Es geht nicht um den idealen, den besten aller Schritte, sondern um den besten, der hier und jetzt unter diesen Bedingungen möglich ist.
Veränderungsbegleitung • Strategieentwicklung
Veränderungsbegleitung, Beratung in der Strategieentwicklung oder das Coaching zur weiteren Karriereplanung.
Die Gründe für eine Beratung oder ein Coaching sind so vielfältig wie Sie selbst: Der eine sucht nach mehr Gelassenheit und Zufriedenheit im Leben, die andere nach der passenden Strategie für ihr Unternehmen. Mancher einen Ausweg aus einer verfahrenen Situation oder eine Möglichkeit, sie besser auszuhalten. Manchmal geht es darum, ein Team in der Zusammenarbeit oder gemeinsamen Ausrichtung zu unterstützen.
Das Verbindende ist, dass es Raum und Zeit für Reflexion und das Darübersprechen braucht. Und eine, die zuhört, moderiert, beim Sortieren hilft, die richtigen Fragen stellt, bestärkt und bei der Klärung unterstützt und begleitet.
Ihr Anliegen
Frieda führt ein Unternehmen mit gut 100 Mitarbeiter*innen. Sie hat es vor einigen Jahren von ihren Eltern übernommen und ist nun an der Reihe, die Geschicke zu lenken. Sie hat viele neue Ideen, will aber auch die Traditionen bewahren. Am Online-Geschäft kommt sie natürlich nicht vorbei, aber auch die alteingesessenen Kunden wollen auf bewährten Wegen betreut werden. Das ist sowohl in der Ausrichtung als auch für die Mitarbeiter*innen ein ganz schöner Spagat. Sie wünscht sich mehr Klarheit über die zukünftigen Wege und auch, dass ihre Leute an den Schlüsselpositionen an einem Strang ziehen.
Lena ist schon recht lange in derselben Firma. Das war bisher ganz abwechslungsreich und sie hat immer wieder neue Herausforderungen angenommen. So langsam hat sie aber das Gefühl, es könnte mal was Neues dran sein. Ein neuer Arbeitsgeber oder – die Idee spukt ihr schon länger im Kopf herum – vielleicht auch was ganz Eigenes. Aber vielleicht ist das auch nur so eine fixe Idee. Sie wünscht sich einen Raum, um ihre Ideen mal zu sortieren und ihre Möglichkeiten auszuloten. Und eine Einschätzung von einer Außenstehenden zu bekommen, die keine Aktien im Spiel hat, um dann die nächsten Schritte in Angriff zu nehmen.
Christoph steht beruflich ganz gut da, auch wenn seine Chefin meint, er müsste mehr Eigenverantwortung zeigen und in der Führung seiner Leute konsequenter sein. Mehr auf sich achten, sollte er wohl auch. Vor ein paar Wochen ist sein Vater gestorben, er kommt damit zurecht, eine Trauergruppe kommt für ihn nicht in Frage. Aber er merkt, dass ihm Energie fehlt, sich mit seinem Team auseinanderzusetzen, und irgendwie kommt er nicht so recht weiter. Vielleicht könnte ein Coaching tatsächlich hilfreich für ihn sein.
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Julia hat viel über Depressionen und Demenz gelesen. Sie selbst ist zwar nicht betroffen, aber jemand aus ihrem näheren Umfeld. Sie versucht, so gut es geht, da zu sein und zu helfen. Sie stößt aber an ihre eigenen Grenzen, die oft genug missachtet werden – schließlich geht es der anderen Person ja deutlich schlechter als ihr. Den Kontakt kann und will sie nicht abbrechen, deshalb sucht sie mit einem Coaching nach Möglichkeiten, besser für sich selbst zu sorgen und sich besser abzugrenzen.
Die ANGEBOTE
Coachings
- Arbeit an Ihren konkreten Anliegen und Themen
- Raum für Sie in schwierigen Situationen
- Umgang mit Verlusten, Trauer und Veränderungen
- Ausrichtung, Zielfindung und Entscheidungen
- Umsetzung von Veränderungen
- Konstruktive Gestaltung von Beziehungen und Konflikten
Beratung in Organisationen
- Begleitung und Moderation von Strategietagen
- Prozessbegleitung und Workshopmoderation
- Kollegiale Beratung
- Teamentwicklung
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten
