Widersprüche und Gegensätze sind nicht da, um zu einer Seite aufgelöst zu werden. Es geht darum, die Spannung der Ambivalenzen auszuhalten und Kompromisse zu finden.

Beratung und Workshops für Unternehmen, Teams und Selbstständige

Strategietage und Prozessbegleitung

Zukunftsworkshops und Gegenwartstage

Anyway – Umgang mit Verlusten, Trauer und Endlichkeit

Biografie- und Skriptarbeit

Professionelle Entwicklung und Positionierung zur Berufswegplanung und im Bewerbungsverfahren

Workshops und Formate für Teams und Organisationen

Strategietage und Prozessbegleitung
Mit Strategietagen geben Sie sich und Ihrem Team eine gemeinsame Ausrichtung. Ein externer Blick und die prozessorientierte Moderation hilft dabei, Ihre Ziele zu klären, gemeinsam Strategien zu entwickeln und nötige Prioritäten zu setzen. Dabei reflektieren Sie Ihre Zusammenarbeit sowie eingespielte Muster und Regeln Ihres Unternehmens. Das bietet die Gelegenheit diese zu prüfen und an den nötigen Beobachtungsbrillen und einer gemeinsame Sprache zu arbeiten, um sie zu verändern. Die anschließende Prozessbegleitung unterstützt Sie dabei, dran zu bleiben und auch im betrieblichen Alltag das Vereinbarte im Blick zu behalten.

 

Kollegiale Beratung
Kollegiale Beratungen fördern den Austausch, die Entwicklung und Reflexionsfähigkeit auf kollegialer Ebene zwischen Führungskräften und/oder Fachkräften. Als Reflexionsraum unterstützt die Kollegiale Beratung das Dranbleiben und die Auseinandersetzung mit Zielen und Themen, die die Teilnehmenden selbst einbringen. Als Methode stellt die Kollegiale Beratung einen klaren Ablauf und festen Zeitrahmen zur Verfügung und ermöglicht so einen zielorientierten und effizienten Austausch.

 

Teamentwicklung
Teamarbeit – insbesondere in selbstorganisierten Teams – stellt an die Teammitglieder hohe Anforderung in Bezug auf die Reflexionsfähigkeit und Gestaltung von Beziehungen, vor allem in der gemeinsamen Zielausrichtung, Entscheidungsfindung und im Umgang mit Konflikten. Als soziale Systeme entwickeln Teams ihre eigene Dynamik und das nicht unbedingt nach dem Willen der Mitglieder. Diese zu reflektieren und ggf. zu verändern, kann Teil der Teamentwicklung sein. Ebenso wie die Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds, effizienter Strukturen in der Zusammenarbeit und Strategien zum Umgang mit Konflikten.

 

Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Wo Menschen aufeinandertreffen, treffen unterschiedliche Sichtweisen, Ziele und Bedürfnisse aufeinander. Kommen Organisationen ins Spiel, verschärfen sich die widersprüchlichen Anforderungen noch zusätzlich. Oft ist ein Blick von außen und eine neutrale Person hilfreich, um eingefahrene Konfliktverläufe und verhärtete Fronten aufzuweichen und neue, konstruktivere Umgangsmöglichkeiten zu finden.